“韦部长啊，就是一个离不开生产线的人。”说起浙江凯恩特材股份有限公司造纸二部部长韦恩平，同事们都给予这样的评价。

　　今年55岁的韦恩平，看着挺精神，微笑时眼角的几道细纹让他更显亲切。不过，只要一开始工作，他的脸便立刻“板”了起来，打浆、分切……

　　1981年，韦恩平从遂昌造纸办技校毕业后，成了国营造纸厂(现浙江凯恩特材股份有限公司)一车间分切岗位的一名普通操作工，每天，他的工作就是按照生产工艺操作法，按部就班地对纸进行一个批次一个批次分切以达到顾客需求。回忆起那段日子，韦恩平并没有感到枯燥与厌烦，他说：“虽然工作重复性大，但让我对于造纸生产有了更透彻的认识。”

　　21世纪初，公司大力提倡节俭，控制生产成本，节能减排增效为公司重点攻关难题。

　　机会总是留给有准备的人。此时，韦恩平已经在基层生产线工作了20余年，凭着丰富的一线经验、勤奋好学的态度，他被调到造纸二部。主动参与该难题攻关后，韦恩平经常蹲点在打浆、纸机等生产岗位上收集整理员工的操作习惯，进行分析优化操作过程，为节能降耗提供依据。经过他的努力，同比上一年造纸二部在电、水、汽耗用上下降了20%以上，位于各生产线之首。

　　这项难题的成功突破，使得浙江凯恩特材股份有限公司在全国市场低迷，竞争日益激烈的今天，业绩仍逆市飘红。

　　同事邵卫勇告诉记者，他们晚上下班后，看到造纸二部楼上的灯还亮着，那一定是韦恩平还在加班。平时，别人只做一次的试制，韦恩平可能会做两到三次，把多次得出的数据进行不断对比，从而优化产品的生产。

　　“他工作效率非常高。”邵卫勇说，记得2016年的时候，生产线接到配合技术部门做好新产品的试制工作，时间非常紧迫，别人进行一次试验时，韦恩平却已进行了四次试验，用不同工艺进行对比。经过努力，浙江凯恩特材股份有限公司先后开发了WD2系列、WCD系列等多项高压产品，并占领了一定的市场份额，使员工利益增幅达到10%以上。

　　“我没什么特别的地方，只是比较幸运。”从当初生产线上的操作工人到如今的技术骨干，韦恩平却仍像刚进公司那般，时刻提醒自己，若要做好一名技术人员，需要投入的是几十年甚至是一生的时间。

　　记者 余航