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　　在“互联网+”的新经济业态下，如何以更加积极、主动的姿态拥抱、运用农村电子商务？在生态革命、信息革命和互联网浪潮的叠加效应下，农村电子商务该如何精准发力向纵深拓展？且听在12日至14日的这场全国农村电子商务“大会战”中的肺腑之言和真知远见——

　　本网5月14日讯(记者 王海军 郑玲烨)“阿里上市之后确定了新的三大战略方向，而农村战略是我们三大战略之首。阿里一直在思考：‘中国的农村到底缺什么？’‘阿里能做什么？’。围绕这两个问题，阿里提出了‘千县万村计划’解决方案，通过完善基础设施建设，利用‘松土壤、建平台’的方法，实施下行的‘村淘’网站、农产品上行双平台进入措施，建立农村生态服务中心等，依靠互联网加速城乡一体化，让农民足不出户就能享受城市便利。”阿里巴巴集团事业部总经理孙利军说。

　　一亩田公司与大多数农村电商“工业品下乡”的市场路径不同，我们专注“农产品进城”，在客户价值实现上不是“挣农民的钱”，而是“帮农民挣钱”。与大多数农村电商“B2C”模式不同的是，一亩田定位为“B2B”，专注大宗农产品交易，在市场价值实现上强调“可规模化”，主要客户对象是全国从事农产品生产、流通、批发、经销的从业者和餐饮企业、农产品加工企业等农产品批量采购商。”一亩田集团副总裁、研究院院长高海燕说，“我们充分发挥交易综合服务平台的效率和效能，进一步提高农产品的产地集中度、产品集中度、交易集中度、交易服务的集中度。”

　　中国邮政集团电商局局长陈明志谈到，中国邮政作为具备实物流、信息流、资金流“三流合一”功能的社会公用性服务企业，近年来充分发挥遍布城乡的网点和百年邮政品牌优势，以“邮掌柜”系统为抓手，“邮乐网”为后端平台支撑，打造中国农村“购物、销售、生活、金融、创业”的“五不出村”现代农村生活模式，着力服务“三农”工作，促传统农村商贸流通转型，力推“千村万乡”工程升级。

　　苏宁云商集团副董事长孙为民则认为，农村市场分散，突破口就在互联网。随着国家提出“互联网+”行动计划以及苏宁互联网零售模式的日益成熟，农村市场已经成为苏宁未来重要的战略增长点。苏宁将通过建设苏宁易购服务站向三四五级市场渗透，在县域市场开设集体验、购物、金融、物流、售后、会员服务等功能于一体的O2O融合新型店面，进而带动工业品下乡、农产品进城，开展互联网金融服务支持三农发展，利用成熟的物流和售后服务，为农村电商的推进与深耕提供重要的后台支撑。

　　遂昌网店协会会长潘东明说，发展农村电商，最重要的是做好三件事：一是建立理念；二是建设农产品销售体系；三是解决农村电商消费问题。做电商，一定不是个单项工作，而是个全社会化的系统工作。当地政府、企业、年青人、服务商等等都要有发展农村电商的理念，以政府和市场来承担理念推手，通过学习，培训获得理念。对于农产品销售体系建设，建议供应链管理先行，产、供、销分离，“社会化、全平台”的营销模式。通过设立一村一电商服务站点，一村选一个服务站长，打通从县到村的“最后一公里”双向物流配送，给每一站点配置相关硬件，承担售后服务，承担村级农产品数据采集、初级品控、物流服务，真正解决农村电商消费问题。

　　来自安徽省潜山县的农民电商创业者陈娇谈到，作为一名从小在农村长大的80后创业青年，她中学毕业以后就开始创业，几经磨砺，上下求索，终于依托电子商务找到了一条成功的创业之路。创业没有捷径，要有明确的目标、敢闯敢拼的精神；带动创业，需要清晰的思路、有力的支撑，要有责任心，这是关键，要有好路子，这是前提，要有好政策，这是保障。