遂昌新闻网

　　记者 麻萌楠 朱敏 通讯员 傅长琪 毛以林

　　“‘天工系统’提醒您：火车站进城路网工程节点工作环评评审已完成，请速到工作台接收并开始您的任务……”日前，遂昌县经投公司徐崧耀收到来自“天工系统”的提示信息，他赶忙开始了由其负责的环评修编工作。两天后，当他点击平台上“已完成/发送”按钮时长吁一口气：“现在大家都可以在系统上看到你是否按时完成工作，我可不能亮红灯拖后腿！”

　　党的十九届四中全会提出，要推进国家治理体系和治理能力现代化，而数字政府建设是其中重要的战略支撑。今年以来，遂昌主动围绕政府数字化转型和整体政府打造，充分利用互联网、大数据等技术手段，于4月创新推出“政务智能化管理平台系统”即“天工系统”，全面提升了工作效能。

　　“长期以来，政务工作存在进程展示形式单一、工作堵点难以掌握、交办督办不够精准、绩效评价不科学等问题。尤其是，政务活动几乎都涉及到岗位与岗位间、部门与部门间协作，以往工作协同只能通过上级协调、现场沟通等方式，既费时费力，还很难精准到事到点到人。”遂昌县委办副主任、县全面深化改革服务中心主任廖承川说，正因如此，遂昌想到是否可以运用数字化加“流水线”的模式提高政务效率，形成完整工作闭环。

　　为了将政务工作科学有效地搬到“云”上，遂昌专门成立了研究专班，全面梳理涵盖重点项目、交办事项、民生实事等政务事项。

　　“我们将重大项目、重点工作、重要指标分解生成具体事项，并配以思维导图和年度、月度和周工作计划，按照颗粒化任务内容、办理周期、责任单位、责任人等设置节点，精准落实到位到人，并以时间轴的方式全流程展示推进情况，实现一网全智控。”遂昌县大数据和金融发展中心主任张永庆说，“天工系统”通过“五色灯”和“三色牌”，实现事项推进全程晾晒、智能提醒、精准督查。

　　“天工系统”的“亮灯”体系中，各工作节点为白灯，工作超前、正常、出错、滞后状态下，分别对应蓝灯、绿灯、黄灯和红灯；“亮牌”体系中，责任单位月计划工作完成或超额完成为绿牌，未完成为红牌，未完成时牵头单位为黄牌。

　　“该系统可以倒逼各节点责任人事前要精心谋划，事中要主动衔接，有效破解事项流转中推诿扯皮、责任不清、被动等待等问题，打破了原来跨部门、跨乡镇工作难以协调的难题，实现部门间协同推进‘一次不用跑’，大大提高了工作效率。”张永庆介绍说，目前系统上线的项目涉及各类审批环节共77项，其法定承诺总期限为308.5个工作日，通过“天工系统”提速增效后，总期限可以压缩到156.5个工作日，提速约一倍。

　　不仅如此，“天工系统”每一项工作都有详实、透明的数据支撑，办事人员的工作能力可通过数据分析，进行图形化、数据化展示，实现干部的数字化管理。

　　“以前想要了解项目进度，需要通过现场调研或者听取汇报等方式。现在只要打开‘天工系统’，就可以知道项目进展到哪一个环节，具体责任人等信息一目了然，还可以直接在上面进行批示。”遂昌县委副书记、政法委书记罗运乾说。

　　截至目前，“天工系统”上线了火车站进城路网工程、G528国道建设、源口邻里中心等23个项目，涉及工作人员200余人。5月份，“天工系统”第二批共50个事项已被列入上线清单。

　　来源：丽水日报5月20日第四版

　　原文链接：http://paper.lsnews.com.cn/lsrb/pc/content/202005/21/content_201099.html