近日，遂昌金矿召开的公司信息化工作会议，会上指出要利用信息化工作力助企业降低成本。

　　集团公司推进信息化建设工作起步较早，尽管和信息化建设预期效果看仍有不少差距，但积累了不少经验，培养了一批专业人才；特别是近几年随着信息化的持续推进，公司上下对信息化在企业生产经营改革发展中的支撑作用，“以信息化带动工业化”的认识逐渐深入人心，为今后做好信息化工作打下了基础。

　　会议指出，当前我们的成本压力很大，计量、质量、原料检测等是今年信息化工作的重点，希望大家加快信息化工作步伐，靠自身的技术力量，尽早开发出适合企业的软件，进一步提升企业营运效率。各子公司都有自己的信息管理平台，各自为政是制约企业信息化效能发挥的“瓶颈”，要尽快改变这种局面，加强信息资源整合和业务优化，逐步搭建各产业信息化平台，既便于各子公司日常业务运作，又便于集团公司管控。会议强调，信息化工作是个循序渐进的过程，一口吃不成胖子，希望各单位牢固树立打持久战的思想，在企业运行中使信息化工作不断改进、不断提升，同时锻炼培养出各层次的信息工作人才。李世中强调，最终成效是检验信息化工作的标准，推进集团公司信息化工作一定要在加强应用上狠下功夫，认真分析信息化建设存在的主要问题，理清思路，突出重点，深入查漏补缺，把信息化建设工作“短板”及时补上，以降低企业营运成本，提高企业营运效率。