在卖炭翁，标准化工作一直是该企业管理工作中的重点，卖炭翁竹炭原先在推行了成果绩效考核后，相继通过全员的共同努力，又将推出一套完整，且符合每个人工作规范化的“新家规”。

　　俗话说：“国有国法，家有家规”，同样企业也不例外，其实在这里将法与规来形容卖炭翁企业有点言重了，但是无规矩，不成方圆，在卖炭翁，只要你是卖炭翁家人，只要你一走进卖炭翁公司大门，你的一言一行都将有统一的规范，卖炭翁的“家规”来指导你的行动。从大门如何开关到会议如何进行，与会人员如何就坐以及如何摆放电脑等，都有统一的规范。或许在卖炭翁的标准化工作，对卖炭翁方云剑董事长15年的军旅生涯有着密切关系。如今，在方云剑董事长的指导带领下，卖炭翁人将部队的工作作风纪律通过改进引用到了卖炭翁内部的企业管理当中，活学活用，理论与实践相结合，根据卖炭翁的实际进行相应的调整后的卖炭翁规范化“家规”。在卖炭翁人身上、在卖炭翁企业中得以了适用，并且通过时间，应证了卖炭翁这套标准化“家规”是切实可行的。

　　随着卖炭翁企业的发展与变化，各类规范也随之要相应的改变，近期，方云剑董事长又带领组织总裁办人员对原先的标准化“家规”进行了整改，通过总裁办人员近半个月的努力，整套标准化“新家规”将通过管理干部研讨后运用到卖炭翁的企业管理当中，“新家规”定将掀起卖炭翁企业管理新浪潮。