从诞生时备受争议，风雨飘摇，到如今稳坐浙西南区域企业的“头把交椅”，连续两年入选全国500强企业；无铁无矿，却集矿山开采、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢和金属制品深加工于一体，产业链成就业界之最；能耗大户却实现负能耗、几近“零电费”炼钢，“元立炼钢术”震惊业界。

　　元立21载创业，一路奇迹相伴。至2011年，企业已拥有30多家子公司，1.8万名员工，销售收入210亿元，上交税收8.6亿元，造就遂昌、衢州、辽宁岫岩三地纳税第一，21年累计实现产值近千亿元，上交国家税收近40亿元，并为钢铁工业转型升级探索出宝贵的“元立经验”。

　　白手起家、不被人看好的山区小钢厂缘何能次次借势腾飞？市场变幻莫测，企业先天不足，又如何夹缝求生？屡屡遭遇危机，却次次化险为夷，傲立行业？

　　坚强的领导核心

　　有核心，才有凝聚力和向心力。在元立，这个核心就是以集团董事长叶新华为首的领导层。作为企业创始人和领导者，20年来，叶新华团队以独特的视角，负重拼搏的精神，造就了冶金企业的“元立传奇”。无铁无矿，却果敢上马钢铁厂，缘于超前研判：一是国家三年治理整顿刚结束，鼓励企业搞技改；二是钢铁市场低迷后，会有升温迹象；三是浙西、浙南没有一家钢铁企业，有充足废钢资源；四是劳动力保障。即使在常人看来遂昌最大的交通劣势，在叶新华眼中也变成了优势，因为金华、衢州两地有很多货车拉水泥到温州，都要经过遂昌，回来大多“跑空”，正好可以把温州一带充足的废钢资源带回来。1998年在钢铁行业大上快上之时，元立却果敢转型走金属制品深加工之路。2008年金融危机时，在国内钢铁行业巨头减产、停产之时，却与国际三大矿山巨头及国内大煤炭生产集团签定铁矿石供应长协和长期战略合作协议。从当初力排众议创办钢铁厂，企业陷入困境时机敏转型，果断跳出遂昌异地技改，再后来在全球金融危机中逆势扩张，元立领导层核心引领力和向心力充分显现。