本网讯(记者 雷晓云 通讯员 程航)这几日，刚从县统计局领导岗位上退下来的李益林，又投入到新的岗位，参与“我眼中的遂昌”解放思想大讨论专班中。

　　干部退出领导岗位后懈怠松劲的问题如何避免？发展任务重与干部编制少的矛盾如何破解？2018年，我县推出《退出领导岗位干部管理办法》，将两个问题梳理在一起进行了持续探索。和李益林一样，全县80余名退出现职领导干部重上“前线”，参与到“大搬快聚”、城市更新、乡村振兴、招商引智等重点工作中。

　　为了让重上“前线”干部的个人价值得到全面体现，县委组织部根据每位退出领导岗位干部的个人意愿、性格特点、能力特长“量身定制”专属岗位，确保人岗相适、人事相宜。

　　衢宁铁路是国家重点建设项目、省重点工程，协调任务重，资金压力大，原发改局副局长毛仁根被安排担任项目副总指挥后，很好地发挥了个人专长。从项目前期设计到建设费用指标的争取，毛仁根都全程参与，不仅帮助协调解决了遂昌站大桥调跨设计变更的难题，还争取到征迁及建设费用指标1400多万元，累计为我县争取资金或指标超过2000万元，为衢宁铁路顺利施工提供了保障。县交通局原党组成员朱根仁卸任后，县委组织部抓住他善于沟通协调、熟悉项目建设的专长，下派他至云峰街道下马村任“第一书记”。任职期间，朱根仁主动作为，帮助下马村跑项目，争取资金，解决村中矛盾，指导村两委干部奋力干事，赢得了良好的口碑。

　　值得一提的是，我县还通过常态化开展“出现场”考察，考准考实现实表现，区别对待干多干少、干好干坏，对于敢于担当、表现优秀的，给予相应奖励，并在职级晋升量化分计算中予以一定的加分，在政策范围内尽力为退出领导岗位干部提供工作和生活保障，让他们放下包袱、发挥才干。