最后，迅速搭建柔性供应链，实现灵活交付。当服装企业不再一味对接代理和渠道，而是对接真正的消费者，他们才能真正审度自己的产品是不是消费者真正喜欢的。要学会全产业链的整合，就像戴尔电脑颠覆传统笔记本电脑产业链一样，第一时间了解消费者的订单反馈，杜绝库存。

　　服装界有“前导时间”一说，中国传统服装企业是180天，在美国，最快的能做到100天，即一件衣服，从设计到销售，需要100天时间。而ZARA能做到12天，这其实是对服装行业“前导时间”的重新优化排列，用消费者验证的热销款式来代替设计，进行已有爆款设计的微创新，然后提供各种节约时间的方式来把各个环节优化、压缩。利用互联网贯穿制造整个流程，建立起个性化和数字化的生产模式，推动制造链条的分工和重组。这样不论从成本还是从设计上都极大降低了款式卖不动的风险概率，也降低了库存的概率。